工程行業(yè)是受國家政策影響非常大的一個行業(yè)，我們?nèi)蹼姽こ绦袠I(yè)概莫能外。只不過作為專業(yè)承包商來說，我們?nèi)蹼姽こ痰捏w量還太小，話語權(quán)幾乎為零，影響力微乎其微。如果工程行業(yè)政策變革是神仙打架，那我們?nèi)蹼娋褪窃庋甑男」恚蝗绻こ绦袠I(yè)這個城門失火，那我們?nèi)蹼娋褪潜谎昙暗某佤~。

        提起政策，工程行業(yè)最主要的一個政策是“供給側(cè)改革”，這是一個基本政策，在它的基礎(chǔ)上衍生了各種戰(zhàn)略。

        關(guān)于工程行業(yè)供給側(cè)改革，我們來看看權(quán)威的說法——國資委關(guān)于用“五化”措施 推動建筑行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。從近幾年的工程行業(yè)熱點來看，基本都有這“五化”推動的影子：
1、作業(yè)智能化
        作業(yè)智能化是建筑行業(yè)提高產(chǎn)品和管理品質(zhì)的必然選擇。基于信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的智能化管理工具，能夠最大程度低降低產(chǎn)品生產(chǎn)和日常管理活動中的主觀性、隨意性，進(jìn)而實現(xiàn)對精準(zhǔn)制造、規(guī)范管理、科學(xué)決策的系統(tǒng)保障。
2、工人產(chǎn)業(yè)化
        要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人的專業(yè)化分工，大力發(fā)展木工、電工、砌筑、鋼筋制作等以作業(yè)為主的專業(yè)企業(yè)。以專業(yè)企業(yè)為建筑工人的主要載體，逐步實現(xiàn)建筑工人公司化、專業(yè)化管理，推動形成一批以作業(yè)為主的建筑業(yè)專業(yè)企業(yè)。
3、生產(chǎn)工廠化
        由現(xiàn)場作業(yè)全面轉(zhuǎn)向工廠化生產(chǎn)，是建筑行業(yè)未來發(fā)展一個不可阻擋的必然趨勢。能夠全面革新建筑產(chǎn)品。國家大力提倡的智能建筑、裝配式建筑，離不開工廠化的生產(chǎn)。同時這還能夠為市場提供個性化、多樣化的建筑產(chǎn)品和建造服務(wù)。
4、布局國際化
        首先要體現(xiàn)特色優(yōu)勢，要充分發(fā)揮我國建筑業(yè)企業(yè)在高鐵、公路、電力、港口、機(jī)場、油氣長輸管道、高層建筑等工程建設(shè)方面的比較優(yōu)勢，有目標(biāo)、有重點、有組織地對外承包工程，參與“一帶一路”建設(shè)。其次要符合國際標(biāo)準(zhǔn)，要積極主動開展國際標(biāo)準(zhǔn)的研究，要適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)的要求。最后要發(fā)力高端經(jīng)營，參與國際布局的建筑行業(yè)要善于借助資本的力量，加大海外并購的力度，獲得海外優(yōu)質(zhì)的設(shè)計建造運營資源，向項目融資、設(shè)計咨詢、后續(xù)運營維護(hù)管理等高附加值的領(lǐng)域有序拓展。
5、經(jīng)營多元化
        建筑行業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營多元化，有兩個著力點。一是鏈條延伸。要在繼續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)有市場規(guī)模的基礎(chǔ)上，積極利用自身資源和技術(shù)能力，改變長期處于建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈底端的現(xiàn)狀，努力向價值鏈的兩端上延下伸，擴(kuò)大現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，系統(tǒng)地將產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等綜合解決方案提供給業(yè)主。實力較為雄厚的國有建筑企業(yè)，還可以積極向集投資、設(shè)計、建造、運營、管理為一體的綜合承包服務(wù)商轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步擴(kuò)大自身產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，拓展相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，提升市場份額，形成新的利潤來源。二是模式創(chuàng)新，當(dāng)前國家大力推進(jìn)的新型城鎮(zhèn)化、京津冀協(xié)同發(fā)展、一帶一路、雄安新區(qū)、長江大保護(hù)、軍民融合等國家戰(zhàn)略，在需求側(cè)對建筑企業(yè)提出了新的要求。建筑施工企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)，不但參與施工，還要參與融投資和運營，借助PPP等新的商業(yè)模式，變革傳統(tǒng)施工建造為融投資+建造以及投資建造運營一體化的全新模式。  只有通過產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和商業(yè)模式的創(chuàng)新，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，才能從供給側(cè)為市場提供更加豐富立體、更加多元化的產(chǎn)品和服務(wù)。而且，隨著經(jīng)營多元化的開展，建筑企業(yè)之間彼此惡性競爭、準(zhǔn)入門檻過低的現(xiàn)象也將得到遏制和改善，行業(yè)內(nèi)不同水平的企業(yè)分工分層也會逐漸形成，對于整個行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

        提煉這幾條中的關(guān)鍵詞：PPP，企業(yè)分工分層，海外市場，工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化產(chǎn)業(yè)化的工人隊伍、運營維護(hù)管理。

        而標(biāo)粗的幾條，基本上就是這幾年工程行業(yè)的發(fā)展趨勢。我們正大踏步的走進(jìn)工程總承包的時代，也開始形成工程行業(yè)內(nèi)不同水平企業(yè)的分工與分層。能“融資+設(shè)計+采購+施工”的總承包企業(yè)已然成為行業(yè)最粗的大腿。行業(yè)的利益分配格局也開始發(fā)生了變化，畢竟在我們工程行業(yè)，誰掏錢誰就是大爺。弱電行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，許多企業(yè)早已經(jīng)開始了對總承包干系人的圍獵。圍繞著總承包企業(yè)，新的行業(yè)分工生態(tài)正在形成。

        所以你也不難理解為什么要搞資質(zhì)合并?那是為了形成更加高效的產(chǎn)業(yè)分工鏈，只要總承包企業(yè)穩(wěn)住大局，下面的專業(yè)分包并不需要搞的太復(fù)雜，扁平化的項目組織結(jié)構(gòu)更利于管理。

        也不難理解，為什么設(shè)計院開始跨界做總承包，設(shè)備供應(yīng)商在項目中越來越強(qiáng)勢?因為優(yōu)秀的設(shè)計和設(shè)備資源依然稀缺，設(shè)計院和大型設(shè)備供應(yīng)商的議價能力大幅提升，在合作伙伴的選擇方面，主導(dǎo)性越來越強(qiáng)，利益共享要求越來越高。他們有能力摘走工程行業(yè)中附加值最高的幾個桃子。

        也不難理解，為什么要取消工程定額計價？因為那太不市場經(jīng)濟(jì)了。

        對于我們?nèi)蹼娭悄芑┕て髽I(yè)來說，似乎只有兩條路，要么往上走，提升技術(shù)實力，去搶摘附加值高的項目（貌似很難，現(xiàn)在的技術(shù)壁壘非常難以突破）；要么往下沉，參與建筑工人的公司化、專業(yè)化組織管理轉(zhuǎn)型，提高施工水平，做專業(yè)分包企業(yè)（這個更現(xiàn)實一點）。

        供給側(cè)改革的提出，意味著工程行業(yè)野蠻生長的時代落幕，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻提高。階級固化，你也可以這么理解。我們要找好自己的位置，安心做一個專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的螺絲釘（工具人）。

        但不管怎么說，活最后總是要有人干的，所以我們也無需悲觀。

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