項目經理最不愿意做哪種項目？平時在我們弱電VIP群里也經常討論到，本期我們就來扒一扒哪些項目讓項目經理“犯難”。
如果項目經理忽視任何一個項目因素，項目管理都可能出現問題。以下五種類型的極端項目盡量要少做。
一、救火型項目
“客戶需要該系統在XX時間之前必須完工!”當甲方這樣把工面目交給你時，你多半會采取救火的方式：時間是唯一要考慮的因素。
有經驗的項目經理，會趁機爭取到更多的資源，并與客戶討價還價，設法減配項目的功能。即便如此，項目的風險還是很大，你需要在項目管理過程中經常尋求幫助。但這樣的項目，即使最后過關，項目的質量也根本沒辦法保證。
二、盲目型項目
由于對項目所需技術沒有足夠的認識，通過道聽途說或理想化的項目功能需求，很多想法沒有技術與產品作依據，因為不成體系和不具體，也就無法取舍，但又有“做到行業領先”的決心，把各家產品的功能大集成，所以項目的內容極多。
大概甲方也知道內容比較多，所以在時間和人力投入上還是比較配合的。但由于需求本身有問題，所以這類項目的質量不會很高，風險也比較大，做出的結果往往與甲方所理想的相差甚遠。
三、吝嗇型項目
項目本身預算不高，且要求又高，點位又多，各種設備的選用都要精打細算，甲方不想投放太大的成本，但又對項目有嚴格的要求，一切交給項目經理想辦法。
由于預算不高，項目經理難以找到質量與價格之間的平衡點，做項目處處犯難。關于項目預算，我們弱電vip群中也是項目經理的熱門話題。
四、墊資型項目
大公司這種情況比較多，因為大公司項目比較多，流程復雜，經常款項不到位。
一個項目開始，首先要墊付款，很多項目經理一看，項目比較大，錯過可惜，就貿然墊資，結果項目進行一半，各種款項還沒有到位，先墊資后付款，結果掉坑里，很長時間都爬不起來。
五、完美型項目
“完美”并不是說項目的管理上完美，而是在項目質量上追求完美。常見于“個人項目”，通常出于個人愛好，想做個“先進的東西”，設計與方案改了又改，對質量和功能要求很高，而且不需要考慮時間和成本，乙方不斷的陪著甲方反復折騰，怎么樣修改，甲方都感覺少了點什么。
這種項目最終能夠做到甲方滿意的少之又少。
好的項目大體相同，失敗的項目各有各的問題，上面總結的是五種類型的極端情況，現實中更多的情況大家可以補充。
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